STRUCTURER LES PRATIQUES RH
ET L'ORGANISATION
Clarifier les responsabilités, homogénéiser les pratiques et donner aux managers comme à la fonction RH un cadre réellement opérationnel.
STRUCTURER LA FONCTION RH
Positionnement, responsabilités, processus, outils et articulation avec la direction et les managers.
RENFORCER LES PRATIQUES MANAGERIALES
Rôle du manager, règles communes, gestion des situations humaines et accompagnement des équipes.
CLARIFIER L'ORGANISATION AU TRAVAIL
Rôles, décisions, coopération, charge de travail, fonctionnement collectif et gouvernance opérationnelle.
DANS QUELLE SITUATIONS INTERVENONS-NOUS ?
- Pratiques RH hétérogènes selon les managers
- Fonction RH perçue comme administrative
- Responsabilités et rôles mal définis
- Croissance sans cadre RH structuré
- Outils existants mais peu utilisés
- Managers manquant de repères
- Décisions prises au cas par cas
- Tensions récurrentes dans l’organisation
